子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

打天下时不必身正

水至清则无鱼，人至察则无徒，身正当然很好，但在某些时候，身正并不是最重要的领导力。

创业打天下时，领导哪怕其身不正，只要能画饼，肯让利，能干成事，跟着你有前途，那就有的是能人跟从。

比如刘邦是个泼皮无赖，好色之徒，不是啥正经人。

但他知人善任，舍得给钱给官给封地，张良韩信陈平，乃至被他经常侮辱的儒家，都从四面八方赶来，心甘情愿为他卖命。

项羽倒是立身很正，平时爱兵如子，打仗身先士卒，但因为舍不得分利，身边的能人大将，一个个要么投奔刘邦，要么被刘邦收买。

同样的，在打天下的时候，手下不管生活作风如何，能打就行。

曹操打天下的时候，发求贤令，唯才是举，不管你人品咋样，哪怕盗嫂受金，只要能力强，我就重用你。

坐天下时要身正

到了坐天下的时候，逻辑就变了，就得注意正风肃纪，以身作则了。

打天下的时候可以单纯靠利益笼络人心，但是坐天下、治理天下的时候，就必须要正风。

因为这个时候已经给不了那么大的利益，给不起那么多的原始股和封地了，就要靠道德、风气、荣誉来约束激励员工。

一方面是组织大了，正规了，必须得有个章程体统，各就其位，不能马上治天下，要靠道德规章来维持组织运转，用企业文化指引员工行为。

另一方面，公司上市了，组织成功后，没有原始股可分了，老板也舍不得了。

后面进公司的，如果不是张小龙那样的大才，是成不了合伙人，做不了公司重要股东的。

不可能再像当年韩信那样，能从一个无名小军官，直接登坛拜将，一步成为大将军。

坐天下时，不但分不了大饼，甚至当年那些分了大饼的人，也会因山头林立，拉帮结派，影响组织运转，逐渐被削平，比如汉初，刘邦诛杀曾经分封的那些异性王。

当年战功卓著的合伙人尚且如此，怎么能指望给新人封王？

给不了足够的利益，又想让人才为我所用，那就只有多发虚名和Title，多给荣誉和情绪价值。

多给奖牌，少发奖金，精神奖励为主，物质奖励为辅，这就是性价比最高的激励手段。

哪怕满清那样，入关打天下的时候，杀戮无数，奸淫掳掠，无恶不作，将仁义踏在马蹄下。

到了坐天下的时候，也要尊奉儒学，尊崇正人君子，标榜自己圣朝以仁孝治天下，也要把正大光明的牌匾挂在自己的大殿上。

风腐一体的治理逻辑

风腐一体，风清则气正，气正则人心平，队伍就好带。

“风腐一体”是指不正之风与腐败问题同根同源、互为表里，

“由风及腐”是指作风问题从量变到质变，会逐步演变为腐败。

国内大公司很注重员工的生活作风，很多人不明白为什么国内公司对员工道德要求那么高。

大家都是凡人，干好活尽好责不就行了嘛，管人家外面有几个情妇，几个私生子呢。

其实，倒不是公司监事会故意盯着男女下半身那点事、酒桌上那点吃吃喝喝。

而是因为风气歪了，奢靡之风，享乐之风上身了，员工就失去了为人民服务的初心使命和艰苦奋斗的动力。

整天只想着捞钱享乐了，怎么可能心向人民，怎么可能干好工作，怎么可能不滑向犯罪深渊？

那么国外很多大公司的中高层领导，道德败坏，男盗女娼，满嘴跑火车，

只要能力强，甚至是装作能力强，也能身居高位，安全退场，也没见人家公司破产，没见人家狠抓风气，这又是怎么回事呢？

原因很多，有的是小公司，治理简单，不需要我们这种几千年积淀的复杂精致的大公司治理术，也能玩转。

有的是家底厚，资源多，浪费点也没啥事，不影响企业收入。

有的是祖上几百年抢来的东西多，哪怕后世子孙霍霍了几十年，也还能暂时维持体面生活。

但像我们这样的大公司，几千年来大部分时间，都是资源紧平衡，

这就要不断内部挖潜，提高效率，加强企业文化建设，树立清风正气，

尽可能减少跑冒滴漏，持续打击清除蛀虫，才能维持公司的兴旺发达，让员工都过上好日子。

欧洲中世纪的封建领主，统治地方小，也没有我们古代发达的文官治理系统，为了彰显存在和收税，不得不每年将近一半时间都在巡视领地，

带着骑士和侍从，一个村一个村吃过去，上门肉身收税，巡游就食。

这种情况，当然不用注重制度文化建设，不必解决我们这样的大公司病。

过去百年，我们暂时落后，但当我们补齐短板，大象起舞，比拼效率时，大公司的深厚企业文化治理优势就显现出来了，很多当年的豺狼虎豹就开始压力山大，被卷得嗷嗷叫了

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