认知提升有一个很重要的前提，就是你要有见识。

见识多未必认知就高。

但，认知高的人，一定是见识广博的人。

这里的见识，代表的就是一个人的输入，见过的人，遇到过的事，看过的书，学习过的理论，以及你从中获得的直观经验和感受。

大家看文章，其实就是在长见识。

你想转化为你的认知，需要你结合自己的实践，去消化，去解构，去重构。

就像《天道》里芮小丹说：不是我觉到悟到的，别人给不了我，给了我也接不住，只有我自己觉到悟到的才是我的。

认知就是你的道理。

但，还是刚才说的，见识，才是提升认知的前提。

以前老马经常写反思日记，一开始是不知道反思什么？

看不到自己身上的毛病，后来是看到身上的毛病了，不知道怎么改？不知道朝哪个方向改，总是反反复复犯错。

直到后来我才明白：

不是我不努力、不反思，而是我，没见过更高级的处理方式。

没见识，哪怕再勤奋，也只是困在自己那一套思维框架里打转。

你没见过高手怎么做，你就学不会怎么做对。

你不知道：

高手上台前也会紧张，但他们是怎么准备、怎么转化情绪的？

高手面对舆论和负面反馈，是如何稳定自己、做出应对的？

高手在做判断和选择时，是依据什么原则来取舍的？

这些你没见过，你就无从模仿；

没得模仿，也就无法提升。

你只能按照自己的理解瞎琢磨，但很可能你琢磨的那条路，还是错的。

其实，增加见识有两个关键作用：

一是让你接纳自己

当你见多了、看多了，才发现——原来很多人也和你一样：

他们也会焦虑，也会拖延，也会反复犯错，甚至比你问题还多。

你就不再那么苛责自己，不再陷入---我是不是很差----的自我攻击中。

这时候，你的内心终于可以松动，开始改变。

之前经常有人说要对强者祛魅，对权威祛魅，对一切祛魅。

世界就是一个草台班子。

但，你都没有见过，没有靠近过，你怎么祛魅？

你面对他们，照样会战战兢兢，唯唯诺诺。

二是让你看见更多可能性

你看到真正厉害的人，是怎么思考、怎么表达、怎么处理复杂局面；

你终于有了一个对标，有了一个参考答案，你就知道自己该改什么、怎么改、往哪个方向发力，能让你少走很多弯路。

见识又分为三种：

一是审美见识，你能分辨出什么是好的，什么是贵的？贵在哪里，值不值？

二是结构见识，你能看懂组织、阶层、行业的运行方式与潜规则。

三是交易见识，你能判断谁在交换、交换什么、整个交易链条有几个节点，你手里有什么筹码，能参与哪个环节。

那么，问题来了，如何增长自己的见识？

一、改变环境。

环境，可以说，决定了你80%的见识。

因为环境把你可见的世界给锁死了。

你看不见的东西，你根本不会去追求，你没有体验过的东西，你连想象都可能想象不全。

所以见识的初始值，就是你周围的环境，

1.环境决定了你的信息源

你身边的人经常聊什么？经常在消费什么？经常在忧虑什么，都会深刻地影响你。

心理学上有个概念叫不自主的心理。

也就是你的心理，很大程度上取决于你周围的环境：

你的原生家庭、现在的伴侣，你的单位、领导和同事，你看的书、你获得的教育、你听到的身边那些七嘴八舌的声音，甚至是在电梯里、在大街上偶遇的陌生人，你都会潜移默化地受到他们的影响。

你看上去是在独立地思考行动，但一切表现都包含了环境的塑造。

这也是为什么老马经常说，要多去接触陌生人，不是让你去拉关系，讨好他人，而是获取新鲜的信息。

2.环境决定了你的机会密度，尤其是反馈密度

同样的岗位，同样的项目，有的人周围全是高水平的对手、高质量的反馈，但有的人周围是个黑洞，没有什么反馈，他看不到自己，他不知道自己烂在哪，也不知道自己好在哪。

不知道如何去提高。

你没有反馈，你的见识基本就不会增长。尤其是高质量反馈。

什么是高质量反馈？

一是市场的反馈，你做的东西有人愿意掏钱，愿意花资源，愿意花时间关注你。

二是高手的反馈，你交付的一个成果，高手能够一句话点破你的不足。

三是现实的反馈，你做了一个选择，结果很快就能够让你体会到痛苦，亏损，还是愉悦？

能让你产生一些情绪的波动，这样你就能够记得更牢。

所以我们经常说，改变环境，几乎就是在改命。

二、另外20%的见识，来自哪里？来自你的思考程度。

也就是我们经常说的复盘反思。

有些人经历也不少，看别人分享的时候，也经常被触动，听别人论述的，也时常感同身受，但就是没有自己的主见，这依然是没见识。为什么？

因为，他没有对自己的阅历进行提炼。

一件事情，经历之后，你至少要提炼三个要素。

一是变量，到底是哪一个关键动作决定了结果？

有些人做反思，要么宣泄情绪，要么自我攻击。

就是没有去思考，你做成的关键因素是什么，你失败的关键因素是什么。

二是代价，这件事想要做成，你会付出什么，你会失去什么？

见得多、知道得多，未必有见识。

真正让你长见识的是：你通过这件事，对代价有了更深刻地理解。

承担责任是一种代价，责任越大，你的见识增长就越快。

花钱是一种代价，很多时候，你体验过更高级的服务之后，你才会明白服务应该如何做。

付费跟高人学习也是一种代价，尤其是跟随式学习，学习他是如何做决策的。

包括怎么开会的，怎么定目标的，怎么分解需求的，怎么拒绝人的。看他怎么做取舍，怎么处理风险。

能学到这些，你就物有所值了。

三是边界：这条经验在什么条件下成立？什么时候会失效？

把一次经验当真理的人，早晚被真理反噬。

真正有见识的人，都懂得适用边界。

比如，关于沟通，双方利益一致的时候，沟通就是消除信息不对称，双方利益冲突的时候，你说得越多，对方越拿捏你。

再比如，低价卷。

你有规模的时候，低价可以熬死对手；

你没有规模的时候，低价只会死得更快。

此外，增长见识的最大阻碍是羞耻感。

很多人不是没机会，是怕显得自己不懂。

于是他不敢问，不敢请教，不敢去试、不敢靠近、更不敢站上台。

年纪越大，羞耻心越重。

向别人学，等于承认自己不如人家，这会让他感到非常羞耻。

请教对方呢，听别人给自己上课，感觉到羞辱。

于是装懂、装稳、装成熟——最后装成了废物。

现实很残酷：

你怕丢脸的事后，别人正不要脸地换经验、换资源。

所以见识增长你必须去羞耻化。

环境让你看见世界，反思让你看见规律，去羞耻让你看见自己。

你不换环境，你的世界就小；

你不做反思，你的经历就白过了；

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